@jsunderhood В скраме дедлайн раз в две недели, а при канбане в умелых руках аврал и дедлайн каждый день, какое уж тут спокойствие разработчиков ?
Любой инструмент можно превратить в кошмар исполнителей. При удобном инструменте, который понимают, принимают и не эксплуатируют в корыстных целях все участники процесса, всей команде и менеджерам можно жить дружно и улучшать процессы. >>> twitter.com/damarkov/statu…
Поэтому Я бы сказал, что это другая проблема. Проблема "эффективных" менеджеров. Такие "друзья" могут встречаться часто. И они из любого подхода могут сделать аврал, горящие сроки и не только сроки.
Если у вас скрам, то не будем закладывать баги и мелкие задачи, вместо мелкой задачи возьмите пару фич. А потом на конце спринта "где таски на продакшене, Карл?". Они еще любят "оптимизировать" стори поинты команды во время спринтов.
Если у вас waterflow, то дедлайн будет идти только от такого менеджера.
Если канбан, то менеджер не будет делить задачи по классам поставки — "ха, зачем? вы вот эту задачку закончили за 3 дня и остальные задачки также давайте."
В канбане такой "эффективный" менеджер не хочет разбираться, что у команды есть, например 3 класса поставки (сроки для 85 перцентили):
баги, где они тратят 3 дня
типовые user story, на которые уходит 14 дней
исследовательские user story, на которые уходят по 30 дней.
Если вы хотите попробовать канбан, но боитесь такого подхода со стороны менеджеров: оставьте оценку задач и проговаривайте ориентировочные сроки с момента, когда возьмете задачу из беклога.