Доброе утречко вторника! Сегодня в @aviasales весь день hiring event, так что тредов от меня не ждите, но есть одна штука, которую я хочу обсудить.
Часто кандидаты жалуются, что в их компании проблемы с процессами, но мало кто может объяснить, что конкретно не так.
Что для вас хорошо выстроенный процесс, а что — не очень?
Больше всего мне интересно послушать про хорошие примеры процесса межкомандной коммуникации в распределенных компаниях с разницей в часовых поясах
Когда я вышла в Авиасейлс, я была первым фронтом не на Пхукете. Разница во времени с Пхукетом 4 часа, так что пол-рабочего дня я была предоставлена сама себе
Знаю, что коммуникация должна быть по возможности асинхронной и в текстовом формате, а если общение ведется голосом, нужно зафиксировать результаты текстом. Что еще?
В распределенных командах процесс онбординга — удаленный. Не скажу, что мне было просто, но очень помогло то, что большинство вещей было задокументировано, и каждый новый человек проверяет на актуальность и обновляет эту документацию