@jsunderhood а в тендерах участвовали?
Да, бывало, но основным нашим аргументом в тендерах была цена. Один раз удалось выиграть тендер на интранет банка. twitter.com/Oleshkevich/st…
Еще одна большая ошибка — сотрудники. Во-первых, мы постоянно пытались нанять кого-то в штат. Это несло за собой доп. затраты: офис, налоги
С фрилансерами тоже не получалось по-нормальному работать: они срывали сроки работы, мы срывали сроки оплаты. Классика!
Денег на квалифицированных программистов у нас не было, поэтому мы брали дешевых, которые мало что умели.
В итоге мы (два фаундера компании) постоянно были заняты текучкой и в том числе кодом вместо стратегических вопросов.
В какой-то момент наш главный клиент предложил стать нашим партнером, войти в долю и отдать нам все свои проекты. Мы радостно согласились,
...сняли большой офис, посадили туда 10 человек, большая часть из которых были наши знакомые и друзья.
Но очень скоро выяснилось, что новый партнер хочет всё делать очень дешево и при этом участвовать во всех процессах.
В итоге через полгода мы окончательно потеряли с ним взаимопонимание, и решили расстаться. Вместе с партнером пришлось покинуть и офис.