Еще одна горячая тема современности - организационный занос. (О влиянии инноваций на рабочие процессы)
Читая The Harvard Business Review, заметил... Что в головах менеджеров появилась некая идея косить под стартапы.
И всячески копировать процессы, гаражи Стива Джобса и тп.
Чем это плохо, ведь вроде как стартапы это весело, и вроде внедрение молодежных процессов, гибких графиков сделают корпоративные процессы более человечными. Но есть но.
Представьте сталелитейный завод, где все по аджайлу. Ребята собираются с утра проводят планерку... Хакатонят..
Стоит разделить конвеерное производство, где все процессы, четкие линейные. И мелкое кастомное производство, где важно экономить и весь процесс разработки более творческий. И часто нужно быстро принимать решения и быстро проверять гипотезы, часто двигая на ощупь. Ошибаясь...
Так вот, когда мы говорим на ковеере, "а давайте мы будем творческими и гибкими". Diversity...
Ожидания - open space, печенюшки, ремонт в стиле loft, а так же agile, scrum... Дадут результат: люди будут продуктивнее, творческие, вовлечены...
Факт - люди обложены со всех сторон метриками и отчетами, инициатива наказуема, переработки, митинги ради митингов... И по-итогу люди работают как раньше, только медленнее...
Главные вопросы: Почему копирование процессов не работает? И почему молодые менеджеры их внедряют?
Копирование процессов не работает, так как цели и задачи компаний разные, так как и внутреннея мотивация работников...
Многие менеджеры хорошо начитанны, и имеют множество успешных примеров вокруг. И они пытаются добиться успеха простым копированием не вникая, в почему и зачем.
Нельзя заставить быть творческим и вовлеченным в процессы компании.
Можно сделать условия, в которых ты захочешь быть вовлеченным, и не бояться быть творческим. Но это зачастую идет в разрез с финансовой оптимизацией в больших компаниях. Т.е, сокращением расходов и издержек.