3 года назад я закрыл коворкинг на 20 рабочих мест (сначала на 8, но потом увеличил), который просуществовал 3 года.
В пике у меня было три зала, который были собственноручно отремонтированы с любовью и полным погружением, выверял даже высоту столов и стульев для комфортной посадки, или, например, количество люмен на рабочее место, угол падения света и даже температуру и скорость мерцания ламп
Основной зал был 36кв. м., он просуществовал дольше всего и он был самый классный. Вложений в коворинг вышло около 1 млн. руб. распределенных во времени, по мере поступления денег постепенно делал ремонт и докупал оборудование.
Основная цель создания коворкинга была .... окружение! На тот момент я уже больше 10 лет занимался IT и честно говоря, как это, наверное, в какой-то момент у каждого бывает, думаешь такой “как же всё это задолбало, наверное нужно что-то другое”.
Жил я в пригороде, работал удаленно, и решил, что если создать “место силы” недалеко от дома, то туда подтянуться нужные мне люди. Забегу вперед – всё получилось.
Начинал я так: Искал место с потолками 3+ метра и огромными окнами. В моем пригороде оказалось всего два таких места, одно - в какой-то дыре на промзоне, второе - в отдельно стоящем здании, рядом с важным транспортным узлом города и магазинами, конечно выбрал его.
С собственником не повезло, он думал только о деньгах, развивать помещение никак не хотел, по крайней мере любое решение приходилось через него продавливать с огромными усилиями.
Коворкинг был для самостоятельных предпринимателей, ребят, которые ещё не доросли до собственного офиса, но уже активно занимаются бизнесом. За 3 года я так даже и не повесил вывеску и даже ни разу не дал рекламу, люди сами постепенно приходили.
Параллельно я продолжал работать по 8 часов в день на основной работе и ещё по несколько часов в день на различных мелких IT проектах и в качестве консультанта.
Именно в коворкинге я увидел как можно делать бизнес, как можно общаться, как люди работают с продажами, как работают с клиентами и как общаются и на каком языке с другими бизнесменами.
Именно там я получил самые ценные контакты, которые у меня есть на данный момент. Это реально стало местом силы. И параллельно я сразу же всё это на самом коворкинге и применял.
Почему же закрыл? Всё это время я продолжал работать руководителем отдела разработки и уже стал системным архитектором. Те деньги, которые я получал просто окладом разработчика, некоторые из бизнесменов, работавших в коворкинге, получали с очень большим трудом.
Некоторые другие же получали в 10 раз больше, работая по несколько часов в день. Коворкинг в пике приносил мне 30-40 тыс рублей в месяц чистой прибыли, что вроде и не плохо. Но..
Но он полностью держался на мне и расходовал много энергии. Люди приходили не сколько поработать, сколько обсудить что-то со мной или другими ребятами о делах, решить какой-нибудь сложный вопрос, сформировать например стратегию переговоров по сделке или придумать креативный ход.
Я просто не смог найти администратора, который был достаточно интересен, чтобы мотивировать людей тут работать, и как только меня пригласили в проект с многомиллиоными инвестициями - я стал ему уделять меньше времени, и он просто начал "скукоживаться".
В итоге некоторые ребята расширились, бизнес рос, они сняли себе собственные офисы уже для команд, а новые коворкеры не приходили, потому-что я никогда не бывал на месте, просто занимался другими более интересными мне проектами.
Итого: Коворкинг дал мне окружение, которое я искал, дал мне необходимый опыт, но просто это стало не интересно развивать - сил и времени уходит много, а прибыль 30-40 тыс в месяц - столько рядовой IT’шник зарабатывает плюс-минус за неделю не напрягаясь.
Но самое главное, из-за чего я решил стартануть этот тред и рассказать вообще об этом – подтвержденное эмпирическим путем открытие о недостаточности теории.
Т.е., да, чтобы создать окружение, можно найти более простые способы, например, хочешь общаться с предпринимателями, ходи на митапы для предпринимателей, ну или создай митапы, люди подтянутся, если делаешь это с душой.
Но, к сожалению, теория без практики не прокатит. Просто если ходишь на тусовки танцоров поговорить - танцевать не научишься.
Чтобы стать танцором, нужно учиться танцевать, чтобы стать предпринимателем нужно что-то предпринимать, чтобы стать разработчиком, нужно разрабатывать. Тусовки и митапы дадут окружение, но разговоры не сделают из тебя классного специалиста.
Можно даже провести параллель - собственный коворкинг был оффлайн стартапом. Если реально хочешь создать собственный стартап, то недостаточно о нем разговаривать с другими стартаперами в стартап тусовке. Нужно его делать.
И не разрабатывать годами MVP, а именно сделать полный цикл, с попыткой получения инвестиций, попыткой продать разработку и так далее. Это даст бешеный рост и развитие.
Нужно действовать, пробовать, только пробы и собственные ошибки дадут возможность изменить собственное мышление, начать думать по-другому, в других плоскостях, другими ценностями и масштабами.
