Про кругозор.
В процессе одной из итераций работы над грейдами, мы экспериментально добавили такой критерий как «саморазвитие» — он должен был бы закрываться у джунов и мидлов, но немного по разному проявляясь.
От джуна мы хотели, чтобы он был в курсе происходящего: как минимум следил бы за новостями его стека или смотрел какие-нибудь видео с конференций. Но ради кругозора, а не ради прямо сейчас наступившей задачи, то есть проактивно.
От мидла хотели, чтобы он как минимум знал, где у него нехватает компетенций и закрывал дыры, а как максимум, проактивно изучал технологии и методологии и уместно предлагал их команде.
Но эксперимент признан скорее неудачным. Нам написали кучу негатива менеджеры. Негатив был двух сортов:
- Ну, где вы таких проактивных видели?
и
- А если он во всем классный, но не учится, потому что задач подходящих нет, то что, не повышать его что ли?
Это происходит потому что есть удивительно много людей, которым «норм». Они что-то делают, задачи закрывают, обычно даже зарплатой довольны. И вот если во власти менеджера подсовывать ему задачи посложнее, стажера на воспитание — на это менеджер разработки или тимлид могут влиять
То на проактивность руководители никак влиять не могут. Вот и получается, что они растят человека, ставя его в подходящие условия, а мы со своими попытками сказать, что мы, как функциональная зона считаем важным, не даем таких людей повышать.
Что делать с этим пока не знаем, будем пробовать как-то менять критерий.
А иначе получаются грустные истории:
Есть один фронтендер, который стал разработчиком довольно недавно из тестировщика. И вот он дофига всего делает, но ненавидит все эти новые фронтовые технологии
— ну, вот чего им не сидится спокойно, ведь уже есть же для всего решения! Нет, придумывают...
Раздражает его все это мельтешение.
В какой-то момент его менеджер сказал: надо переводить в техлиды человека — он один (с юным стажером) на всю нашу большую команду фронт фигачит!
Для этого пошли с этим потенциальным техлидом поговорить другие техлиды, чтобы понять что-то про него — он же один в команде, непонятно, он классно все делает или нет.
И вот они у него спрашивают: слушай, вот ты делаешь много сайтиков, они все простенькие, визуализируют всякое
И у тебя везде используется одинаковый стек Реакт, редакс и TS. Почему такой выбор?
Он им отвечает:
— В смысле? это же фронтенд, тут такой стек. Ну, не jQuery же использовать!
Попробовали позадавать ему этот вопрос по-разному, и стало понятно, что как он выучил один подход, так другие никогда и не пробовал и отгонял от себя информацию, что они существуют.
И это нормальный уровень осознанности у мидла. А от сеньора хочется чего-то поосознаннее.
А для этого нужен кругозор, расширение которого исключительно в руках самих разработчиков.
Эта история, кстати, одна из моего будущего доклада на TechLeadConf.
Если кто еще не купил билет, а хотел, то вот промокод на 15% скидки: TechLead{speak}
techleadconf.ru/2021/abstracts…