@jsunderhood а как вы решаете эту проблему? как растите/мотивируете разработчиков, которые упёрлись в потолок из-за специфики проекта? рассматриваете какие-то внутренние переходы, индексируете зп за стаж и внутреннюю экспертизу, ещё какие-то инструменты есть?
Сейчас у каждого менеджера над ним есть менеджер бизнес-направления и обычно он заинтересован в том, чтобы выявлять таких людей и перебрасывать их на другие проекты в рамках направления, на которых есть куда расти. twitter.com/purr_pure/stat…
Потому что терять человека не хочется, если ему интересно расти, то нужно дать ему возможность расти.
Хотя бывают и другие случаи, например, когда человеку расти не надо, он хочет, чтобы от него отстали. Тогда у него будет потихоньку индексироваться зарплата вместе с вилками
А бывают случаи, когда у человека у единственного хватает компетенций (или смелости), чтобы заниматься конкретным проектом на поддержке. То есть, он обладает уникальным знанием (какие-то редкие древние технологии или очень специфическая бизнес-область)
Тогда такому человеку платят уникальные премии (и опционы) за уникальные компетенции, но в интересах мендежера не допускать такого, потому что это опасно для бизнеса.