Ладно, давайте затронем последнюю тему на сегодня: менторство. Я занимаюсь этим примерно 3 года, также смотрю, как это делают другие TL
Грусть в том, что от вас мало, что зависит. У коллеги подход "няньки", у меня - "спартанский". Спустя 3 года полет примерно одинаковый
Он много работает со стажерами, устраивает учебные сессии, дает много мелких задачек, помогает и подсказывает
Мне жалко времени, поэтому я сразу даю сложную задачу, ссылки на пару курсов/книги, ставлю срок и исчезаю до дедлайна. До дедлайна
ко мне можно обращаться только за уточнением задачи. Если человек справляется, мы вместе смотрим на код и я стараюсь, чтобы человек сам мне
рассказал, что хорошо, а что можно сделать лучше. Потом уходим еще на 2-3 итерации и следующее задание. После 3х заданий можно брать в
проект на подхвате, чтобы учился soft skills: общение с заказчиком, планированию, оценке сроков и тд
Если не справляется, то значит я ему как ментор не гожусь. Чтобы это работало, нужно хорошо искать и фильтровать людей
Нужны те самые с горящими глазами, которые сами будут сидеть и упорно ковыряться до победного конца. Потом, уже на реальных проектах, я
подстраховываю при необходимости, но, как правило, человек быстро вырастает в самостоятельную единицу и сам отлично себя менеджерит
Рейт успешных и неуспешных стажеров у нас с коллегой одинаковый, но времени уходит меньше гораздо, что лишний раз доказывает, что если
человек сам не хочет или ему не интересно - ему ничего не поможет. И наоборот - сам справится, если искренне хочет