@jsunderhood А можно про ваш опыт один на один поподробнее?
Вкратце, я человек, который не может жить без фидбэка
Я могу себя очень сильно накручивать и поэтому нужен кто-то внешний, кто меня будет раскручивать twitter.com/Trideviataya/s…
При устройстве на работу для меня было крайне важно наличие таких разговор. Так как бывало, что говорили, что все ок, а потом в итоге не ок, было говорили, что я говно, а на самом деле меня так «подстегивали», не понимая, что это пиздец нерабочая схема))))))
Я бывает и сама инициируют такие разговоры, спрашиваю у руководителя как у меня дела, рассказываю, что я чувствую и как вижу свою работу. Если есть какие-то проблемы или вопросы, я озвучиваю и мы вместе находим как это решить
По началу конечно страшно, что «меня не поймут», «подумают, что я не справляюсь», «подумают, что я хожу жаловаться и прошу пожалеть», короче много додумывала без причины.
Я предпочитаю больше личные разговоры, хотя было и так, что мне просто каждый месяц писали мини-отзыв и типа ты так можешь отслеживать свои успехи.
Минус письменного фидбэка - ты не видишь эмоции и интонацию и можешь что-то понять не так
Минус личного разговора - лично мне некоторые вещи говорить легче письменно, но сессии с психологом немного помогли и я могу говорить почти все
Если между тестовыми и лайв кодингом идут споры, что лучше и как, то разговоры один на один 3-4 раза в год необходимы, чтобы обе стороны чувствовали, что все идёт нормально в вашей работе и не было «неожиданных» увольнений из-за выгорания
Если в вашей команде такого нет, предложите на ретре, например, посмотрите как ваша команда на это отреагирует и возможно ваш руководитель поймёт, что это необходимо для многих
Если у вас консервативная команда и/или ретры нет, то я бы пошла к hr и спросила как вообще можно поговорить и обсудить, что вас беспокоит